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老法师心得丨现场施工管理需做好三大技术准备 吴仁其 康业装饰集团 5天前

点击数:530发布:2019-08-23 来源:


人物简介



吴仁其先生,一九五九年生,工程师,一级建造师。先后任职项目副经理、项目经理、项目经理兼康业装饰公司副总经理、康业装饰集团总裁助理兼康业装饰公司副总经理。先后共计获得10次全国及上海市优秀项目经理称号;所实施工程累计获得2次鲁班奖、6次中国建筑工程装饰奖,3次上海市白玉兰奖,3次上海市建筑装饰金奖,1次上海市建筑装饰奖。他是康业装饰公司酒店装饰领域的领头羊,是康业装饰酒店质量标准的缔造者,是康业装饰酒店类项目的“样板间”。

近年来,国家大力提倡发展高质量经济,若在建筑装饰行业落到实处,归根结底还是提高工程质量的问题。如何提高工程质量?这个课题是康业一直以来的工作重点,从未间断,反而历久弥新。因为,每提升一点,就意味着向“质量兴企”更迈进一步。

做好建筑装饰工程现场管理是保证装饰工程质量的基础,是创造经济效益的最基本条件。工程现场管理是建筑装饰工程质量管理的重要组成部分,从某种意义上讲,现场管理的水平高低,代表了施工现场质量的水平高低。管理人员需结合自身工程实际情况,加强对施工管理技术的掌握。

装饰工程有着施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多,外加工的半成品材料多等特点。这就要求现场施工管理务必要做好技术准备。


 /必须熟悉施工图纸
/做好各项工作交底 


针对具体的施工合同要求,尽最大限度去深化图纸或优化每一道工序,认真合理地做好质量施工组织计划,从大到小,由面及点,确保每一个分项工程质量均能纳入受控范围之中。

除了合理施工质量组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是有特殊技术要求的施工工艺,那就要求我们的技术管理人员、技术员要格外重视对工人的新技术工艺培训、施工规范、技术交底等工作。


 /把好装饰材料      
/质量交底和检验关


装饰施工过程中使用到较复杂的各种原材料和半成品材料,这些装饰材料质量好坏直接关系到整体质量感观和效果,所以必须引起足够的重视,在采购、加工等方面,加强技术、质量要求的交底、检验等工作,但在实际过程中很多项目没有把好质量交底和检验关,导致在质量上难以达到相应标准。

材料的存放过程中没有严格堆放好,造成大范围的变质,从而严重影响了装饰质量和造成经济损失,要建立此类采购、外加工的受控制度,是确保工程质量的必须条件。



/建立完善的质检受控制度


施工质量好坏是否达到设计和质量要求及相关规范标准要求,仅靠从施工过程的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须在过程中有相关质量检查制度,要建立完善的质检受控制度。

所以,必须做好技术储备库,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况编出不同的质量验收标准,以确保工程质量,使康业装饰在此行业内走得更远、更宽、更高。

 康业装饰丨吴仁其丨代表项 



申银万国大厦装饰总承包工程,成为上海市获得“白玉兰”奖的第一个单独立项的装饰总承包工程;


上海明天广场JW万豪酒店,成为康业拓展五星级宾馆酒店精装工程的奠基之作,为康业把宾馆酒店领域作为主战场,打下了基石,赢得了先机;


环球金融中心柏悦酒店精装修工程荣获了2010年中国建筑工程装饰奖,外滩华尔道夫酒店精装修工程荣获了2011-2012年中国建筑工程装饰奖、2013年科技示范工程,展现了国内业界高星级酒店装饰的高水准;

上海烟草集团总部办公楼项目获得了建筑业最高奖“鲁班奖”,成为国家主管部门大力推荐,组织五千多名专家、同行参观示范的工程样板;



上海惠生张江总部办公楼项目荣获上海市白玉兰奖;

国信世纪海景园装饰工程荣获上海市白玉兰奖、中国建筑工程装饰奖双料大奖;

上海W酒店精装修工程荣获了2017-2018年中国建筑工程装饰奖;
等等……


团重点开展的质量督查工作,
以上三项亦是重点检查项目。
所以,你准备好了吗?


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